Вдохновлять и делать!
О проекте
Очерковые материалы представлены как авторский взгляд на жизнь героини - Екатерины Маласаевой, успешной и яркой социальной личности, состоявшегося юриста и экономиста, счастливой мамы и жены.
Автор рассказывает, как вопросы: «Что я оставлю детям? В каком мире они будут жить?» - заставили Екатерину по-новому посмотреть на своё предназначение и прийти к эковолонтёрству, а затем к созданию автономной некоммерческой организации.
Автор рассказывает, как вопросы: «Что я оставлю детям? В каком мире они будут жить?» - заставили Екатерину по-новому посмотреть на своё предназначение и прийти к эковолонтёрству, а затем к созданию автономной некоммерческой организации.
Автор проекта
Магистрант 1 курса
Направления «Филология: теоретический и прикладной аспект»
ЯрГУ им. П.Г.Демидова
Ивановская Елизавета
Следующая страница-2
Екатерина Вячеславовна Маласаева — экоактивист, руководитель некоммерческой организации, жена и мама. Главное качество характера, которое удалось отметить во время разговора с Екатериной — скромность. Но не эта напускная скромность руководителя, который славится кротостью лишь в мире внешнем, когда сотрудники знают его совсем с другой стороны. Нет, не такую скромность излучала Екатерина. Это признание достижений организации как чего-то само собой разумеющегося, тихая реакция на похвалу. «Мне вообще очень непривычно слышать про себя, что я руководитель, потому что я до этой роли ещё не доросла», — так начала Екатерина
ответ на мой вопрос о том, каким руководителем она является. Как оказалось, руководителем АНО «ЭКОЯР» стала случайно, сама она не планировала быть руководителем, не рассчитывала на эту должность. Но имя было записано в списках руководителей гранта, и теперь ответственность за деятельность организации, за отчётную документацию и благополучие сотрудников лежит на хрупких плечах Екатерины.
То, как руководитель оценивает работу команды, отношения в ней, говорит о здоровой атмосфере внутри коллектива АНО «ЭКОЯР». Екатерина не один раз подчеркнула, что в команде выстроены партнёрские отношения. Специфика некоммерческой организации не предполагает оплату работы сотрудникам,
Бывает так, что случайная беседа оборачивается для тебя важным открытием. Открытием человека или открытием о человеке. Несколько недель назад по долгу службы я встречалась с руководителем АНО «ЭКОЯР» Екатериной Маласаевой. Наша первая встреча продлилась совсем недолго, но дала мне понять, что я не хочу завершать наше взаимодействие одной встречей. Попросила о повторном разговоре. В этом очерке поделюсь теми мыслями и впечатлениями, которые родились во мне в момент нашего диалога и живы в моём сознании до сегодня.
поэтому вся работа ведётся на уровне договорённостей и контролируется личной ответственностью каждого из участников команды.
Работа с социальными проектами требует от человека проявления определённых качеств,
и далеко не каждый человек способен стать волонтёром, экоактивистом, руководителем некоммерческой организации. Список необходимых качеств не ограничивается только добротой и человечностью. Нужны и реалистичный взгляд на мир, умение признать собственную слабость
перед обстоятельствами, готовность работать, отдавая всё, и не получать ничего.
Что же повлияло на становление Екатерины тем человеком, каковым она сейчас является?
По словам Екатерины, первый и важнейший фактор в становлении её характера — это
воспитание. Если ребёнок воспитывается честными, справедливыми родителями, с большей
степенью вероятности он вырастет правильным человеком.
и далеко не каждый человек способен стать волонтёром, экоактивистом, руководителем некоммерческой организации. Список необходимых качеств не ограничивается только добротой и человечностью. Нужны и реалистичный взгляд на мир, умение признать собственную слабость
перед обстоятельствами, готовность работать, отдавая всё, и не получать ничего.
Что же повлияло на становление Екатерины тем человеком, каковым она сейчас является?
По словам Екатерины, первый и важнейший фактор в становлении её характера — это
воспитание. Если ребёнок воспитывается честными, справедливыми родителями, с большей
степенью вероятности он вырастет правильным человеком.
Грамотный и человечный руководитель — одно из важнейших условий существования некоммерческой организации. «Руководитель не должен тянуть команду, он должен вдохновлять участников идти по одному пути" — так сформулировала Екатерина своё понимание функции руководителя. Как можно заставлять человека закрыть задачу по проекту к определённому дню, если ты этому человеку ничего не можешь заплатить за её выполнение? Как можно злиться за нарушение сроков, если знаешь, что у человека есть основная работа, семья, домашние дела и заботы? Правильно, никак. Но ответственность за деятельность организации на тебе, отчёт сдать должен ты. Поэтому быть руководителем некоммерческой организации сложно, но интересно!
В оценке Екатерины Маласаевой собственной деятельности просматривается парадокс: с одной стороны, долгое время Екатерина не могла научиться делегировать, боялась нагружать людей, пыталась всю ответственность нести сама. С другой стороны, она считает себя командным игроком, и это выражается во всём, чем занимается Екатерина (работа с проектом, официальный встречи, проведение просветительских встреч и экоуроков).
В оценке Екатерины Маласаевой собственной деятельности просматривается парадокс: с одной стороны, долгое время Екатерина не могла научиться делегировать, боялась нагружать людей, пыталась всю ответственность нести сама. С другой стороны, она считает себя командным игроком, и это выражается во всём, чем занимается Екатерина (работа с проектом, официальный встречи, проведение просветительских встреч и экоуроков).
Как по мне, парадокс только на первый взгляд кажется таковым, на деле же эти два факта зависят друг от друга и первый стал прекрасным разрешением для второго.
УчреждениеНКО позволило Екатерине, как это модно сейчас говорить, «проработать» собственные слабости, научиться отдавать команде те задачи, с которыми сам не успеваешь, не можешь справиться.
УчреждениеНКО позволило Екатерине, как это модно сейчас говорить, «проработать» собственные слабости, научиться отдавать команде те задачи, с которыми сам не успеваешь, не можешь справиться.
Следующая страница-3
Предыдущая страница-1
Следующая страница-4
Предыдущая страница-2
Также для многих важным для становления личностных ориентиров периодом является школьная пора. К сожалению, в школе Екатерина не могла проявить себя активным человеком в полной мере, хотя организовывать и рассказывать о полезном ей хотелось с самого раннего подросткового возраста. В то время, когда Екатерина была ребёнком, в школе отсутствовали кружковые направления, занимающиеся социальным служением в сфере экологии. Рассуждая о том, как бы сложилась её жизнь, столкнись она с экологией ещё в подростковом возрасте, Екатерина отмечает, что выбор происходил бы совсем иначе.
Ещё одним фактором, повлиявшим на выбор того пути, по которому сейчас идёт наша героиня, стало рождение детей. Ребёнок – это новое дыхание, вместе с его свежестью и молодостью пробивается всё закрытое и забытое в родителе. И уже точно хватает смелости, чтобы наконец заняться тем, что действительно влечёт и волнует. Вопросы: «Что я оставлю детям? В каком мире
они будут жить?» заставили Екатерину по-новому посмотреть на своё предназначение и прийти сперва к эковолонтёрству, а затем к созданию автономной некоммерческой организации.
Большим везением и счастьем для Екатерины стало то, что её муж также является человеком, неравнодушным к проблемам окружающей среды. Вместе они посещают акции по раздельному сбору отходов, вместе воспитывают в детях ответственность за всё потребляемое и отправляемое в мусорный бак. Конечно, так бывает не у всех, и Екатерина честно признаётся: «Мне повезло, что у нас в семье всё сложилось именно так». Будущее детей не может не волновать маму, в разговоре она с большим увлечением рассказывала о том, как её дочь в детском саду выражала собственные переживания по поводу содержания животных в зоопарках. Екатерина надеется, что её деятельность поможет воспитать в детях доброе отношение к природе, к миру вокруг. То, что дети запоминают что-то, жалеют бездомных собак, замерзающих
Большим везением и счастьем для Екатерины стало то, что её муж также является человеком, неравнодушным к проблемам окружающей среды. Вместе они посещают акции по раздельному сбору отходов, вместе воспитывают в детях ответственность за всё потребляемое и отправляемое в мусорный бак. Конечно, так бывает не у всех, и Екатерина честно признаётся: «Мне повезло, что у нас в семье всё сложилось именно так». Будущее детей не может не волновать маму, в разговоре она с большим увлечением рассказывала о том, как её дочь в детском саду выражала собственные переживания по поводу содержания животных в зоопарках. Екатерина надеется, что её деятельность поможет воспитать в детях доброе отношение к природе, к миру вокруг. То, что дети запоминают что-то, жалеют бездомных собак, замерзающих
Особенно интересной чертой характера в Екатерине мне показалась её способность смело говорить о собственной слабости и некомпетентности в отдельных вопросах. По словам Екатерины, она «самый необученный специалист» в команде, ведь в организации есть специалисты лесного хозяйства, биологи, методисты, работающие с детьми. Сама Екатерина по образованию экономист, бухгалтер.
птичек, помогает маме находить в себе новые силы, дарит осознание того, что вся её деятельность не бесполезна.
Может показаться, что такому человеку нечего делать «у руля». Как можно управлять организацией в сфере экологии, если ты всего лишь идейный экоактивист? Оказывается, можно! И даже очень неплохо.
Осознание собственной некомпетентности не раз спасало Екатерину от ошибочных действий. Ведь порой то, что нам кажется действенным и эффективным, на самом деле не принесёт никакой пользы, а может быть, даже будет вредно. Недостаточно только собрать людей, взять саженцы и пойти высадить. Необходимо понять: смогут ли эти саженцы вырасти на данной территории, в данных условиях? Здесь крайне важно, чтобы разумное было выше чувственного. Катерина научилась говорить «нет» идеям, которые были отклонены специалистами. Это важно для любого руководителя: полагаться не только на себя и своё мнение, а слушать и слышать тех, кто глубже погружён в тему.
Важная составляющая организации – волонтёры. Если бы не они, деятельность «ЭкоЯр» завершилась бы, не успев начаться. Екатерина Вячеславовна на протяжении всего разговора не раз выражала свою признательность, благодарность волонтёрским организациям, волонтёрам за помощь в разработке проекта. Ребята помогают с разработкой сайта, с оформлением страниц организации в социальных сетях. Всё делают так, как могут, как умеют, эта работа не приносит доход, но приносит удовольствие. Екатерина искренне интересуется вопросами экологии Ярославля, и этот неподдельный интерес проявлялся в активной реакции на каждый мой вопрос, касающийся экологических проблем города. Однако на протяжении всего разговора меня не отпускала одна мысль: почему Екатерина выбрала именно сферу экологии для социального служения? Как оказалось, у этого выбора не было какого-то рационального объяснения. В один из дней наша героиня выставила в подъезде баночку для сбора крышечек. Да, переживала за реакцию соседей. Да, понимала, что люди могут испортить точку сбора отходов. Но всё равно пошла на это. И о чудо! Тот отклик, который возник у соседей, не просто удивил, он вдохновил идти дальше, продолжать развивать себя в деле спасения природы! И общественный огород в Юбилейном парке, и ежегодный экологический фестиваль, и проект «Водорослям крышка», в рамках которого проводится сбор пластиковых крышечек для восстановления популяции рыб в Волге – все эти проекты родились только потому, что однажды Екатерина решилась проявить себя как неравнодушный житель подъезда.
Пообщавшись с руководителем небольшой, но активной некоммерческой организации, я поняла, что главная сила таких организаций в единстве людей-профессионалов. Поодиночке они специалисты в узких сферах и, работая без команды, может быть, не чувствуют себя силой, но объединяясь в команду, они становятся единым заряженным идейным коллективом, понимающим, к каким целям он стремится,
ради чего трудится.
Осознание собственной некомпетентности не раз спасало Екатерину от ошибочных действий. Ведь порой то, что нам кажется действенным и эффективным, на самом деле не принесёт никакой пользы, а может быть, даже будет вредно. Недостаточно только собрать людей, взять саженцы и пойти высадить. Необходимо понять: смогут ли эти саженцы вырасти на данной территории, в данных условиях? Здесь крайне важно, чтобы разумное было выше чувственного. Катерина научилась говорить «нет» идеям, которые были отклонены специалистами. Это важно для любого руководителя: полагаться не только на себя и своё мнение, а слушать и слышать тех, кто глубже погружён в тему.
Важная составляющая организации – волонтёры. Если бы не они, деятельность «ЭкоЯр» завершилась бы, не успев начаться. Екатерина Вячеславовна на протяжении всего разговора не раз выражала свою признательность, благодарность волонтёрским организациям, волонтёрам за помощь в разработке проекта. Ребята помогают с разработкой сайта, с оформлением страниц организации в социальных сетях. Всё делают так, как могут, как умеют, эта работа не приносит доход, но приносит удовольствие. Екатерина искренне интересуется вопросами экологии Ярославля, и этот неподдельный интерес проявлялся в активной реакции на каждый мой вопрос, касающийся экологических проблем города. Однако на протяжении всего разговора меня не отпускала одна мысль: почему Екатерина выбрала именно сферу экологии для социального служения? Как оказалось, у этого выбора не было какого-то рационального объяснения. В один из дней наша героиня выставила в подъезде баночку для сбора крышечек. Да, переживала за реакцию соседей. Да, понимала, что люди могут испортить точку сбора отходов. Но всё равно пошла на это. И о чудо! Тот отклик, который возник у соседей, не просто удивил, он вдохновил идти дальше, продолжать развивать себя в деле спасения природы! И общественный огород в Юбилейном парке, и ежегодный экологический фестиваль, и проект «Водорослям крышка», в рамках которого проводится сбор пластиковых крышечек для восстановления популяции рыб в Волге – все эти проекты родились только потому, что однажды Екатерина решилась проявить себя как неравнодушный житель подъезда.
Пообщавшись с руководителем небольшой, но активной некоммерческой организации, я поняла, что главная сила таких организаций в единстве людей-профессионалов. Поодиночке они специалисты в узких сферах и, работая без команды, может быть, не чувствуют себя силой, но объединяясь в команду, они становятся единым заряженным идейным коллективом, понимающим, к каким целям он стремится,
ради чего трудится.
Предыдущая страница-3
Работа АНО «ЭкоЯР» не может произвести кардинальных изменений в экологической сфере, в городе существует ряд проблем, не разрешимых на уровне личных инициатив. Конечно, необходимо
взаимодействие с большими организациями, нужен диалог с администрацией города.
Екатерина прекрасно это понимает, и благодарит свою команду за то, что однажды они решилисьтаки
на создание некоммерческой организации. Потому что так диалог вести гораздо проще,
так слышат лучше и быстрее. Сколько бы ни было трудностей, связанных с ежемесячной работой
с отчётами и другой бумажной волокитой, Екатерина готова ответственно это выполнять,
если такова цена конструктивного диалога с властью.
В отношениях с администрацией города Екатерина старается быть спокойной, убедительной и
понимающей. Несмотря на все сложности и неприятности, которые случаются у неё или её коллег по цеху, Екатерина продолжает верить в то, что общими усилиями получится хотя бы на шаг приблизиться к
заветной цели – решению ведущих экологических проблем города Ярославля.
взаимодействие с большими организациями, нужен диалог с администрацией города.
Екатерина прекрасно это понимает, и благодарит свою команду за то, что однажды они решилисьтаки
на создание некоммерческой организации. Потому что так диалог вести гораздо проще,
так слышат лучше и быстрее. Сколько бы ни было трудностей, связанных с ежемесячной работой
с отчётами и другой бумажной волокитой, Екатерина готова ответственно это выполнять,
если такова цена конструктивного диалога с властью.
В отношениях с администрацией города Екатерина старается быть спокойной, убедительной и
понимающей. Несмотря на все сложности и неприятности, которые случаются у неё или её коллег по цеху, Екатерина продолжает верить в то, что общими усилиями получится хотя бы на шаг приблизиться к
заветной цели – решению ведущих экологических проблем города Ярославля.
Екатерина научилась не разочаровываться из-за равнодушия тех или иных политических сил, потому что в этом нет смысла. Нужно искать баланс: если не получается прийти к решению проблемы через действия сверху, можно воспитывать в гражданах экологические привычки, формировать гражданское общество, неравнодушное к проблемам окружающей среды. Такой путь сложнее и дольше, но власть не сможет игнорировать те запросы, которые исходят не от одной молодой некоммерческой организации, а от целого района, например. Порой нам кажется, что власть не идёт на помощь, потому что не хочет. На самом деле нужно уметь слышать, видеть; органы власти так же, как и неполитические организации, скованы определёнными регламентами, бюджетами, законами. Екатерина настаивает на том, что возмущения и ропот бесполезны, здесь может быть верна одна стратегия: не забывать, зачем ты это делаешь. Тогда все трудности преодолеваются проще и спокойнее.
Жизнь Екатерины– пример того, как можно изменить мир вокруг себя, обладая малой силой, о большой верой.Узнав историю этой героини, захотелось отложить все сомнения, набраться уверенности и начать рассказывать людям о том, какая помощь требуется природе Ярославля
прямо сейчас и как они могут помочь в этом сложном деле.
Когда мы завершали диалог с Екатериной, она призывала не бояться, не стесняться, делать первые шаги.
Однажды к вам подойдёт человек и скажет: «Знаешь, твоя история вдохновила меня начать сортировать отходы». Наступит осознание, что всё не зря, ведь теперь в городе на одного вдохновлённого человека больше!
Однажды к вам подойдёт человек и скажет: «Знаешь, твоя история вдохновила меня начать сортировать отходы». Наступит осознание, что всё не зря, ведь теперь в городе на одного вдохновлённого человека больше!
Предыдущая страница-4
Следующая страница-5
